Planung und Durchführung von Projekten zur Einführung von ERP-Systemen werden oft unterschätzt und auf technische Aspekte reduziert.

Studien haben ergeben, dass 60 bis 80 Prozent dieser Projekte nicht rechtzeitig fertig gestellt werden, dass sie viel teurer werden als geplant oder dass sie nicht den erwarteten Nutzen bringen.

Im Interesse unserer Kunden legen wir Wert auf gründliche Planung der Projekte im Vorfeld einer Implementierung.

Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe verändern sich bei der Einführung von ERP-Systemen. Dies beziehen wir von Beginn an in unsere Arbeit mit ein, um gemeinsam mit Management und Mitarbeitern unserer Kunden den für sie größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Für uns ist ein ERP-Projekt erst dann erfolgreich abgeschlossen, wenn die festgelegten Ziele erreicht sind und die Umsetzung in die Praxis erfolgt ist.